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传统团队按功能分工：前端两人，后端三人，QA 一人。这种结构的隐含假设是每个人的产出能力大致相当，工作量可以按人头均分。当 Agent 让个人产出差异从两倍拉大到十倍，这个假设就不成立了。同一个级别的两个后端工程师，一个用 Agent 每天完成过去一周的工作量，另一个还在用传统方式逐行写代码。按旧结构分配任务，前者吃不饱，后者跟不上。不用 Agent 的人感到焦虑和被边缘化，高效使用 Agent 的人觉得付出和回报不匹配。问题不在个人态度，在于组织结构的设计前提已经改变。
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