设备停了三个小时，订单是否一定晚三个小时？原计划可能留有缓冲，也可能还有检验和发运限制。维修预计完成以后，设备能否开工、工件是否仍可使用、替代机台是否获准，都要继续核对。
本篇完成 S05，把设备停机分析与APS 重排接到同一张订单。JOB-D01 及所有时间均为独立模拟，不沿用前文工单的实际进度，也不表示某工厂已有这些替代能力。
先固定故障发生时还剩什么
样本以 2026-10-15 08:00 为起点，所有时间使用北京时间，同一天内连续计算。物料、人员和检验资源按下表假定已确认；不考虑运输行驶时间，客户约定的是“完成检验可交接”的截止时刻。
| 对象 | 模拟条件 | 来源应保存什么 |
|---|---|---|
| 订单 SO-D01 | 本批 10 件，交接截止 12:00 | 订单行、承诺版本与交付口径 |
| 工序 OP10 | R1 加工，剩余净加工 120 分钟 | 已确认产出、剩余数量与工艺版本 |
| 工序 OP20 | 加工后整批检验 60 分钟 | 前置约束、资源日历与放行规则 |
| 原排程 PLAN-0 | OP10 08:00—10:00，OP20 10:00—11:00 | 当时使用的资源和约束快照 |
| 故障事件 STOP-D01 | R1 在 08:00 开工前不可用 | 状态证据、事件身份及影响资源 |
| 恢复依据 REL-D01 | 维修与验证后，R1 从 11:00 获准使用 | 维修记录、验证结果和可用生效时刻 |
原排程的可交接时刻是 11:00，距承诺还有 60 分钟余量。故障发生在加工前，本样本没有中断中的半成品；若发生在加工中，需先判定工件状态、返工与剩余加工量，不能直接把“已运行时间”从标准工时里减掉。
把维修预测和可用确认分开
维修人员在 08:30 预计 10:30 完成修理。这条预测可以用于情景计算，但正式排程开放 R1 需要本例规定的验证与可用确认，最终生效时刻为 11:00。预测修复、维修完工、资源获准使用和实际复产各有记录。
Dynamics 365 的资源说明将排程能力与资源可用性联系起来，并说明有限能力排程依赖资源容量。生产资源文档支持这一产品机制，不能据此推定企业已经配置了维修与 APS 的自动联动。
本例将不可用窗口传到 R1 的能力日历，保留来源 STOP-D01 和后续 REL-D01。相同停机重复上报只更新同一窗口的证据；若还有独立的保养窗口，需要求时间区间并集，不能把两个重叠窗口的分钟数直接相加扣产能。
用同一组约束比较两个方案
原资源方案 PLAN-A 等待 R1 到 11:00，再加工 120 分钟，检验 60 分钟，14:00 可交接。相对 12:00 承诺，迟交 120 分钟。停机三小时，原有一小时缓冲吸收了一部分影响。
替代方案 PLAN-B 使用 R2。教学条件明确规定：R2 已有适用的工艺批准、刀具、人员资格与物料；09:00 起可用，换型 30 分钟，加工 150 分钟，检验 60 分钟。R2 的加工时间不同，不能直接复制 R1 的标准时间。
| 方案 | 换型与加工 | 检验 | 可交接时刻 | 相对承诺 |
|---|---|---|---|---|
| PLAN-0 原计划 | R1 08:00—10:00 | 10:00—11:00 | 11:00 | 提前 60 分钟 |
| PLAN-A 等待恢复 | R1 11:00—13:00 | 13:00—14:00 | 14:00 | 延迟 120 分钟 |
| PLAN-B 使用替代 | R2 换型 09:00—09:30，加工至 12:00 | 12:00—13:00 | 13:00 | 延迟 60 分钟 |
PLAN-A 完成 = 11:00 + 120 分钟 + 60 分钟 = 14:00
PLAN-B 完成 = 09:00 + 30 + 150 + 60 分钟 = 13:00
替代方案改善 = 14:00 − 13:00 = 60 分钟
PLAN-B 仍超过原承诺 = 13:00 − 12:00 = 60 分钟
这两个方案不构成全局最优证明。真实 APS 还要考虑其他订单占用、换型顺序、批量、运输、工具、能源及人员约束。R2 已有任务时，需要把受影响订单一同列出，不能靠挤走别人的产能得到表面的改善。
Dynamics 365 的延迟说明指出，最早履约日期受交期、物料、能力和计划参数影响。其计算日期属于计划结果，仍需核对企业的客户承诺流程。延迟计算文档
方案批准以后继续跟踪实际结果
计划人员比较方案，生产与质量确认适用条件，订单责任人处理客户沟通。本样本假定批准 PLAN-B，但保留原承诺 12:00；客户接受新承诺时另存版本，不能为了让准交率变好而覆盖最初的约定。
派工到 R2 需要目标接受回执，再检查原 R1 任务已经取消或冻结，防止两个资源都执行同一批。重排撤销也要保留影响范围。实际换型、加工、检验和交接记录到达后，按同一订单行更新预测，并区分计划时刻与实际时刻。
复算时保留资料能证明的范围
排程样本 JSON使用从 08:00 起算的分钟数，便于用校验程序复算两个方案。它检验前置顺序、完成时刻与迟交分钟数；没有实现 APS 优化器，也没有接入设备。
| 依据 | 支持的内容 | 限制 |
|---|---|---|
| Microsoft 生产资源文档 | 有限能力与资源可用性关系 | 只说明该产品机制 |
| Microsoft 延迟计算文档 | 计划日期受物料、能力及参数影响 | 计划日期不能代替客户接受记录 |
| 本篇 JSON | 同一约束下的两个可行教学方案 | 净工时、替代资格和日历均为假设 |
网页于 2026-10-15 核对。现场实施需要补齐设备验证、工件处置、替代路线批准和其他订单占用证据；缺少任意一项时，相应方案保持候选状态。